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解码高盛科技园:高盛科技园晋级“国家队”

日期:2020-01-07 阅读量:
  东莞南城新城市中心,全球曾经的手机大佬诺基亚厂区一侧,一个在旧厂房中拔地而起的高科技园区正吸引越来越多关注的目光。
  产业更替,如世事无常。当曾代表东莞“世界工厂”巅峰时期的诺基亚光环逐渐褪去,旁边的高盛科技园却以自己的方式延续着东莞产业转型升级的又一个辉煌。
  日前,东莞高盛科技园被科技部认定为国家级科技孵化器,开创东莞民营投资建设孵化器的先河。从三旧改造项目,到民营科技企业孵化器,再到成功晋级“国家队”,高盛科技园这些年究竟发生了什么?在目前东莞孵化器建设还正全面起步的情况下,高盛科技园凭什么取得了这样的成功?
  带着这些疑问,笔者走进高盛科技园,试图解开其成功密码。
  前世今生:“三旧”改造而来的高科技园区
  南城,是东莞行政中心所在地,也是东莞的新城市中心。穿城而过的环城路有意或无意地将南城分成了两大部分,环城路以内,高楼林立,一座现代化城市气息扑鼻而来,而在环城路以外,“世界工厂”的印记依然十分明显。

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  紧邻着环城路,以曾经的全球手机大佬诺基亚为代表,聚集了多家电子企业。就在诺基亚厂区一侧,几栋旧厂房显得格外引人注意。彼时,东莞已吹响产业转型升级的响亮号角,这几栋旧厂房该何去何从?在各界的期待中,一家名为东莞高盛集团公司的民营企业勇敢接盘,决定整体租赁过来用以改造,开发建设成为一个现代信息产业园区。
  “东莞被称为‘世界工厂’,但最为著名的还是电子信息产业,如何帮助电子信息产业转型升级,这里面有大文章可以做”,东莞高盛集团有限公司运营总监杨建华说。
  2010年,高盛科技园一期和二期正式交付,园区定位是打造成集企业孵化、品牌服务、电子商务服务、人才培训、商务办公、生活配套于一体,由孵化中心、培训中心、商务办公中心组成的现代信息服务业园区和优质科技项目引进平台。
  “东莞产业的转型升级,必须要有一些新的业态,很显然,原有的以厂房为主体的工业园区是满足不了企业转型升级的需要,这些企业需要专业完善的服务,需要孵化,我们做的就是这个”,杨建华说,正是契合了东莞企业的实际需求,园区从开园以来,招商十分顺利,很快就初具规模。园区规模也从最初改建的3万多平方米扩张发展至12万平方米。

 

  运营密码:打造完善孵化链条
  作为一个企业孵化器,如何让企业快速成长?除了政府的政策以外,专业而完善的服务是关键。
  为此,高盛科技园探索设立了一套完整的企业孵化运行机制:南城区政府给予入孵科技型企业相应扶持政策作为引导,高盛运营服务中心搭建全方位的孵化服务体系,并成立独立的种子基金和创投基金,为入孵企业提供科技金融服务,共享企业成长的收益。
  高盛科技园运营服务中心主任程玉清说,为了帮助入园企业成长,尽快毕业,园区设立了产业服务部、信息服务部、综合服务部、金融服务部、后勤服务部,为企业提供科技项目申报、电商平台、招聘培训、风投融资和创投等一体化完整的的孵化链条。
  不仅如此,园区还建立了一套从入园到毕业的完整孵化机制,在入园之初有筛选机制,主要是对创业项目和科技项目进行筛选,在培育阶段有苗圃培育和科技企业培育,而在毕业阶段,园区还会进行股权式跟踪和无股权式跟踪,并进行“二次孵化”。
  值得关注的是,园区还专门邀请清华大学工研院戴猷元院长作为孵化器首席导师,定期为孵化器企业家指导培训。东莞市钜大电子有限公司2010年入驻高盛科技园,2013年3月毕业。在企业由入驻到毕业的过程中,通过戴猷元的创业辅导,钜大电子从移动电源的技术研发,提升到移动电源国家标准的制定,再进一步提升公司发展的顶层设计,都获得了戴院长的悉心指导。园区通过科技金融服务平台,为企业提供多方位的融资服务,成功帮助园区企业在深圳前海股权交易中心挂牌交易。
  由于完善而专业的孵化机制,确保了最终的孵化成果。据统计,目前,高盛科技企业孵化器累计毕业30家,毕业企业均有自主知识产权,其中8家企业获得国家高新技术企业认定;累计申请专利362件,获得的认定专利227件,其中发明专利58件,实用新型专利169件;软件登记27项。且每家毕业企业连续两年营业收入累计超过1000万元。
 
  华丽嬗变:变身城市企业“家”
  在高盛科技园的孵化哲学里,企业从入园到毕业,并不意味着服务的结束,如何让企业走得更远,做得更大更强,是高盛科技园追求的目标。
  “我们不单单只做孵化器,我们还要做加速器”,程玉清如是说,在企业毕业后,园区会通过投资股权等方式进行“二次孵化”,未来还考虑创办产业园,完善“苗圃-孵化器-加速器-产业园”创业孵化链条,构建“二次孵化”全方位服务体系。
  在高盛科技园的规划中,未来园区还将打造创业乐园、创新工场和创投平台等3个新型创业服务机构,通过搭建功能强大的专业技术平台,构建专业的市场服务体系,培养及引进一批电子信息领域的专业技术人才,逐步向电子信息、数控自动化装备、电子商务集群发展。
  “作为一个园区,如何让企业能引得进,留得住,能发展,这才是衡量园区是否成功的最重要的标志。因此,我们高盛科技园的定位是给企业、老板、员工一个温馨的家。”,在程玉清主任看来,一个好的园区就好比是企业的家,提供给企业的不仅仅是物业上的管理,还有更多的配套服务。
   从企业进驻初期的工商注册办理,再到发展中期的资金、项目、技术方面的困惑,再到项目申报、科技认定等,园区均提供专业化服务功能的综合服务体系也就应运而生,使孵化服务与企业需求有效对接,逐步使园区形成完整的产业链。
  这种家的感觉不仅体现在企业服务上,还体现在企业家和员工的生活感受上,比如园区组建行业产学研联盟,定期组织企业沙龙,让企业老总们有经常聚会交流的机会,并邀请行业专家、学者授课,为企业家搭建一个交流平台,在交流中学习,在学习中提高。园区多次组织企业之间的互动,以趣味运动会、企业高管“特种兵”拓展训练、练球联赛等形式多样的活动,丰富园区的文化生活。
  “对高盛而言,除了帮助企业成长,还要让他们在内心有一种归属感,使他们从心底将高盛当作是企业‘家’,这也是我们努力的方向和未来的目标”程玉清说。